Хороший менеджмент изобретается по мере продвижения вперед. Генри Минтцберг
Консалтинг — одно из самых нелюбимых нами слов, при том, что мы очень любим консалтинговые проекты. Дело в том, что само слово «консультирование» в первоначальном значении это «советование». А совет, как мы все знаем, это то, что многие любят давать, но что редко бывает полезным. Давать людям советы — слабая методика.

Консультирование в нашем исполнении — это совместная работа с управленческой командой, направленная на развитие клиентской организации. Проект может затрагивать любые области — стратегию, цели, оргструктуру, бизнес-процессы, корпоративную культуру всей компании или деятельность какого-то одного, важного для бизнеса, подразделения.

В любом случае мы сначала стараемся, совместно с руководителями, поглубже разобраться, вникнуть, проанализировать и прочувствовать организацию, её внутренние особенности и внешнюю среду. Затем разработать решение и план изменений. При необходимости, подключаемся к внедрению. Если надо — вплоть до работы «в поле» или индивидуальной работы с кем-то из сотрудников. Пока не появится реальный РЕЗУЛЬТАТ.

Отдельно нужно сказать про подход. Методическая основа наших консалтинговых проектов это управляемый креативный процесс. Хорошо понимая, как устроено творческое мышление (интересующихся вопросом, пользуясь случаем, приглашаем на тренинги по креативности), мы умеем организовывать работу так, чтобы в каждом проекте, в каждой задаче появлялись оригинальные, по настоящему прорывные идеи и сильные концепции.

Вот в этом — в совместной работе, творческом подходе и зацикленности на результате вся соль. И причина нелюбви к «советованию». Наш консалтинг — не раздача с умным и таинственным видом заранее заготовленных рецептов, а совместное целенаправленное творчество.