Цель тренинга

Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области управления изменениями.

Темы тренинга

1. Основные причины изменений. Цели и задачи изменений. Виды изменений.

2. Как выбрать, что необходимо изменить? Анализ проблем и целей Компании.

3. Изменения как проект.

4. Ключевые задачи управления персоналом в условиях изменений: координация, мотивация и обучение.

5. Сопротивление изменениям. Основные причины и способы преодоления.

Чему научатся участники

• Как оценивать потребность в изменениях
• Как проектировать изменения
• Как получать поддержку изменений у коллег, руководителей и подчиненных
• Как управлять людьми и командой проекта изменений
• Как оценивать результаты изменений

Ожидаемые эффекты

Формирование в Компании установки на конструктивные изменения. Понимание, что изменениями должны заниматься все, а не только генеральный директор или проектный офис. Сотрудники переходят в состояние «поисковой активности» - что можно улучшить, как развить, повысить результаты и т.д.

Снижаются расходы на «изначально» провальные идеи, не пропадают ценные и полезные идеи. Повышается КПД изменений.

Реализованные изменения в Компании. В ходе программы мы прорабатываем несколько реальных для Компании проектов изменений. Как показывает наш опыт, около 30% разработанных на программе проектов реализуются на практике.

Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов).

Анонс

Господи, дай мне силы изменить то, что я могу изменить, смирение чтобы принять то, что я не могу изменить и мудрость, чтобы отличить первое от второго

Лирическое вступление

Если в Компании ничего не меняется — значит Компания умирает. В нынешних условиях успешными могут быть только те организации, в которых изменения происходят часто, осмысленно и эффективно и мировой кризис только подстегнул эту тенденцию.

Как показывает опыт, если изменения пустить на самотек и не управлять ими зачастую получается грустно, некрасиво и на редкость убыточно. Но и просто назначить ответственного явно не достаточно: необходимо также определить, что менять и каким образом, оценить бюджет и последствия, найти сторонников в компании и нейтрализовать противников (зачастую влиятельных и хороших людей).

Управление изменениями — это в значительной степени управление людьми — множество сотрудников своими действиями, а чаще бездействием губят самые лучшие идеи и решения, вызывая у руководителей смешанное чувство беспомощности и ярости. При этом сами сотрудники обычно приверженные и компетентные, умные и доброжелательные.

Одна из причин — неумение управлять людьми в условиях изменений. В самой природе изменений заложены риски — любое изменение это стресс и угроза, что-то, что может разрушить жизнь. Люди всегда подсознательно сопротивляются изменениям и лишь немногие могут преодолеть этот страх самостоятельно. Ответственность руководителя — в том, чтобы открыть для подчиненных в изменениях возможности и сделать их сторонниками будущего Компании.

Это программа о том, как выбрать и оценить возможные изменения, как их спланировать и как добиться их поддержки и реализации.