Цель тренинга

Повысить способность участников реализовывать успешные проекты в срок, с высоким качеством и минимальным бюджетом.

Темы тренинга

1. Цели проекта. Основные роли проекта.

2. Инициация проекта.

3. Структура проекта. «Core team». Приоритеты проекта.

4. Определение концепции проекта. Бюджет проекта.

5. Планирование проекта. Построение оптимального «pipeline» проекта.

6. Оценка прогресса и результатов проекта.

Чему научатся участники

• Как определить, что необходимо заказчику и инвестору. Как выстроить приоритеты проекта.
• Как оценивать и контролировать риски в проекте.
• Как построить оптимальный «pipeline» проекта.
• Как управлять людьми и командой проекта.
• Как оценивать результаты проекта.

Ожидаемые эффекты

• Участники начинают точнее определять цели и задачи проектов, грамотнее взаимодействуют с заказчиками и инвесторами. В итоге тратится меньше времени и денег на переделку и выполнение ненужной работы, проекты становятся более практичными.
• Тщательная проработка проектного «pipeline» позволяет сотрудникам проекта существенно экономить бюджет, достигая при этом высокого качества.
• Уменьшение конфликтов в командах проектов снижает текучесть и расходы на персонал.
• Участники более позитивно воспринимают масштаб и сложность проектов, которые перед ними стоят.

Продолжительность тренинга 2 дня (14 – 16 часов).

Анонс

Что наша жизнь? Проект…

Актуальность компетенции управления проектами, сегодня понятна практически всем. Столкнувшись с нарастающей сложностью среды, компании одна за другой начинают использовать проектный подход, инициировать проекты, вкладывать в них силы и деньги.

И вот здесь начинаются чудеса: менеджеры, успешно решавшие задачи в рамках традиционной линейно-функциональной структуры, раз за разом ошибаются в проектном управлении.

Тем самым они поддерживают мировую статистику, которая говорит, как известно, что только 12% проектов сдаются в намеченные сроки, в рамках бюджета и с хорошим качеством результата.

Однако, не обязательно терпеть такие потери при внедрении проектного подхода. Ведь большинство ошибок и сложностей известны заранее.

В данной программе мы собрали необходимый набор знаний, для менеджера-практика, начинающего проектное управление: основные тезисы теории, классические ошибки, проверенные инструменты, практические примеры. Чудес не обещаем, пользу гарантируем.