Важным фактором, который должен был помочь компании Honda выйти на американский рынок, Соитиро Хонда считал сходство формы руля большого мотоцикла Honda с бровью Будды. Стратегия была выбрана - продвижение больших мотоциклов.
Мотоциклы продавались очень плохо, зато менеджеры заметили интерес покупателей к «скутерам » - маленьким мотоциклам с маленькими двигателями, которые они привезли с собой из Японии для собственных нужд (первоначально все в Компании были уверены, что продаваться они в США не будут).
Стратегия была изменена в течение нескольких месяцев, продажи скутеров взлетели до небес, и с этого началось фантастически успешное покорение Honda американского рынка.
Этой истории уже почти сорок (!) лет, а в бизнесе до сих пор хорошим тоном считается «разработать стратегию, а затем её внедрять ».
Стратегии «высеченные на камне » не работают. Примитивные стратегии не работают. «Правильные » типовые стратегии не работают. Успешные стратегии, реализованные мировыми лидерами - неприменимы к другим компаниям. Что делать?
Мы предлагаем руководителям познакомиться с «классикой » и «авангардом » стратегического управления, «примерить » их к своему бизнесу и создать собственную, живую и уникальную стратегию. Найти или придумать свой «скутер ». По возможности - войти в историю.
Темы семинара:
1.Классика жанра
Феномен организации. Понятие «рынка ». Соотношение экономики, политики, технического прогресса и развития общества (PEST).
Польза примитивной стратегии. Типы игроков и карта рынка. Конкурентная стратегия. Диаграмма Сила-Независимость, Бостонская матрица, Модель Портера.
2. Авангард
Теория хаоса и развитие человечества. Тенденции и кризисы. Товарный ад и новая парадигма бизнеса.
2.2. Стратегии новой парадигмы
- Скрытые чемпионы
- Кейс Semco
- Стратегия «голубого океана »
- Эффект Мадонны
2.3. Ню-лидерство
Формат:
Групповая работа, два полных дня (16 часов).
