Хорошие люди не всегда могут хорошо работать вместе.
Жизненное наблюдение

Очевидно, что качество работы управленческой команды определяет результаты всей компании. Менее очевидно, как это качество развивать.

Структурные конфликты и личностные противоречия, недопонятые случайные фразы и пересекающиеся области интересов, разный жизненный опыт и индивидуальные особенности…. Иногда годами руководители не могут найти общего языка.

Тренинг управленческой команды построен таким образом, что решает задачу одновременно с разных сторон: формирует необходимые руководителям навыки коммуникаций, корректирует установки по отношению к коллегам, создаёт условия для сплочения команды и даже помогает разрешить или сгладить конфликты (если они, конечно, есть).

Но возможно, самое главное - он задает направление развития команды, когда участники видят, что договориться реально в самой напряженной ситуации, а ответственность за качество взаимодействия принадлежит им самим.

Основные темы тренинга

• Теория командной работы
• Особенности управленческой команды
• Навыки решения задач в командном формате
• Взаимодействие в конфликтных и эмоционально напряженных ситуациях
• Обратная связь