Тренинг предназначен для руководителей организаций и их подразделений (отделов, филиалов, служб и т.п.)

Цели тренинга

• Повышение эффективности деятельности руководителей за счет роста их компетентности в области управления группой подчиненных.
• Формирование сплоченной команды профессионалов.

Темы тренинга

1. Понятие и модель команды, классификация и типы бизнес – команд.

2. Алгоритм формирования и стадии развития команды.

3. Лидерство в бизнес – командах.

4. Действия руководителя, направленные на развитие эффективности команды.

5. Командные роли и функции, особенности их реализации в командных задачах разного типа.

Ожидаемые эффекты

• Сплочение сотрудников, сокращение числа личностных конфликтов;
• Повышение эффективности командного взаимодействия;
• Выработка общего языка, согласованного видения целей и задач;
• Осознание членами команды своего функционального репертуара.

Продолжительность тренинга 3 дня (24 часа).

Анонс

Концепция команды

Основой является концепция бизнес-команды известных () авторов — Д.Буталова, А.Новака, А.Аболмасова. Коротко, основные положения:

Мы понимаем команду в бизнесе (персонал структурного подразделения) как наложение двух систем — социальной системы данной малой группы и бизнес-процесса. Каждый участник команды это сотрудник, которому нужно выполнить определенную часть работы и человек, со своими «тараканами в голове».

Максимальный результат рабочая группа дает, когда эти две системы гармонично настроены, то есть в команде оптимальным образом, в зависимости от способностей участников, распределены области ответственности и, одновременно, созданы человеческие отношения, помогающие работе.

Основные области настройки — «треугольник команды» — цели, функционально-ролевая специализация, командные нормы и ценности. Лидерство, это способность развивать команду по этим направлениям — умение ставить цели команде, находить для каждого участника свое место, задавать тон в ценностях и отношениях.

Ну и наконец, ради чего все это делается: команда, это группа людей, стабильно достигающая экстраординарных результатов.

Суть работы

Команда возникает, существует, развивается только в условиях длительной совместной деятельности, поэтому краткосрочные курсы по «командингу» дают краткосрочные же эффекты. Классические тренинги и семинары полезны, но только решение реальных бизнес-задач заземляет теорию на крепкую практику и позволяет получить результат полезный не только участникам учебной группы, но и Компании.

Мы хотим соединить тренинг + рабочую сессию по решению конкретной бизнес-задачи + организовать проект, который запустит механизмы долгосрочного формирования команды. В идеале, проект будет внедрять выработанное на тренинге решение. Назовем такую форму работы «Проектный тренинг».