Премия YORD
Вы бизнес-тренер, методист, преподаватель или разработчик учебных программ? Сделайте шаг в будущее – попробуйте себя в новом жанре разработчика программы мобильного тренинга в рамках Премии YORD.
Узнать больше
Мобильные тренинги. Экстремальная доступность обучения
24 часа в сутки в любой точке мира. Забудьте о расхо­дах на поме­ще­ние, про­жи­ва­ние, обору­до­ва­ние и программ­ное обес­пе­че­ние. Нужен только смартфон, доступ в интер­нет и любой популяр­ный мессенджер.
Мобильные тренинги
Все новости YORD
Присоединяйтесь к YORD в социальных сетях:
instagram facebook telegram
Бизнес-квесты
Это метод актив­но­го обуче­ния, направ­лен­ный на разви­тие уме­ний, на­выков и уста­но­вок. БК объеди­няет элемен­ты дело­вой игры, бизнес-тре­нин­га и шоу, и поз­воляет участ­ни­кам в резуль­та­те про­хож­де­ния сюже­та полу­чить эмо­цио­наль­ный опыт, свя­зан­ный с темой обучения.
все о бизнес-квестах
Бизнес-квесты: веселосумом
Мы с радостью сообщаем, что в продаже появилась книга о бизнес-квестах. Бизнес-квест - это активное обучение нового поколения. Это формат, в котором обучение происходит ярко, кратко, интересно и в готовом виде. Использовать знания и опыт можно сразу, через минуту после окончания бизнес-квеста. Если вы фасилитатор, тренер, консультант и хотите сдвинуться в сторону новой парадигмы развития, эта книга для вас
подробнее
E-learning
Разрабатываем элект­рон­ные курсы как с нуля, так и на осно­ве ваших материалов. Адаптируем под спе­ци­фи­ку бизнеса. Организуем удален­ное тести­ро­ва­ние и оцен­ку персо­на­ла. Создаем интерактивные говорящие головы. Сочиним, органи­зуем и про­ве­дем вебинар «под ключ» и научим всему этому.
подробнее
Классические тренинги
В нашем арсенале более 30 базовых тренингов. Программа любого тренинга адаптивна и гибко кастомизируется под конкретные вызовы любого бизнеса. Наш опыт и модульная система любой программы позволяют создавать уникальные тренинги легко и непринуждённо.
узнать
Left
Right

Компания YORD - это надежный и ответственный партнер, за плечами которого:

3000 тренингов и проектов
Более 90 000 посетителей и участников
Развитие бизнеса для 300 компаний
Работа в 160 городах и 6 странах
Call Close
Заказать обратный звонок
Также Вы можете позвонить нам прямо сейчас
+7(921)304-49-57
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Реализованные проекты
Задача: Массовое оперативное обучение новым корпоративным компетенциям в компании Билайн.

Предпосылки:
В компании Билайн была разработана новая модель компетенций. Наряду с традиционными очными мероприятиями и электронными курсами решено попробовать новый формат, который обеспечил бы массовое
оперативное глубокое понимание темы.

Решение:
Внедрить мобильное обучение "Твои компетенции будущего" через смартфоны участников без отрыва «от производства».

Результат:
Курс прошли 600 сотрудников, получившие высокие оценки во внутрикорпоративном опроснике. Создано общее информационное поле по новым элементам корпоративной культуры; проведено кросс-функциональное и межрегиональное знакомство сотрудников в чатах.
Задача:
Разработка стратегического видения Компании

Решение:
Серия стратегических сессий. В 2008 году команда топ-менеджеров, при участии и методической поддержке консультантов YORD, разработала Видение на 5 лет

Результат:
В 2014 году были подведены итоги. Видение было признано полностью реализованным, в том числе были достигнуты впечатляющие финансовые результаты, а также построена новая фабрика (запущена в эксплуатацию в 2015 году)

Статус проекта:
Проект продолжается: в 2014 году было сформулировано Видение-2020, и сейчас компания работает над его реализацией
Задача:
Внедрение системы управления Performance Road Map

Решение:
Подготовлен и внедрен комплексный проект, включающий в себя:
  • тренинги управления по целям и работе в системе;
  • электронные курсы по работе с системой постановки целей;
  • управленческие сессии для подразделений и департаментов;
  • бизнес-квесты для вовлечения в идеологию системы
Результат:
Система полностью внедрена и действует, все менеджеры и специалисты компании работают в системе. Обучение прошли около 3000 человек

Статус проекта:
Проект продолжается в режиме поддержки: прорабатываются новые модули системы, проходит обучение новичков, оптимизируются форматы поддержки и обучения
Задача:
Создание и внедрение новой библиотеки компетенций

Решение:
  • Создание библиотеки и профилей компетенций
  • Разработка схемы должностей
  • Разработка грейдинговой системы
  • Внедрение в бизнес-процессы, обучение руководителей использованию инструментов

Результат:
Выделены и описаны 79 компетенций, каждая из которых описана в инструментальном
формате и формате BARS

Статус проекта:
Проект продолжается: идет разработка грейдинговой системы и обучение руководителей
Задача:
Отбор и формирование кадрового резерва

Решение:
  • Разработка идеологии
  • Оценка (лонг-лист и шорт-лист)
  • Программа обучения по компетенциям
  • Завершающее тестирование
  • Посттренинг для кураторов

Результат:
Сформирован кадровый резерв, реализована программа обучения

Статус проекта:
Проект реализован: методология передана в отдел персонала, дальнейшая работа с кадровым резервом реализуется внутри компании

Задача:
Развитие управленческих компетенций руководителей, уровень — руководители филиалов и офисов

Решение:
Разработана серия тренингов (50 программ) и дистанционных курсов, методический тренинг для внутренних тренеров

Результат:
Обучение прошли управляющие команды во всех филиалах. Подготовлена команда внутренних специалистов по обучению (600 человек)

Статус проекта:
Проект реализован: методология передана в отдел персонала, дальнейшая работа по развитию управленцев реализуется внутри Компании силами подготовленных специалистов. Сотрудничество продолжаем с 2008 г.
Задача:
Создание программы внутренней культуры клиентоориентированности для департамента внутреннего сервиса и поддержка внедрения

Решение:
Разработан и передан «коробочный» Бизнес-квест. «Коробка» состоит из 4-х самостоятельных модулей по 2 часа, к каждому разработан тренинговый блок на 1,5 часа на случай проведения модулей по отдельности

Результат:
Проект прошел в 3 этапа: совместная с заказчиком проработка концепции, проведение и шлифовка Бизнес-квеста для 100 сотрудников продолжительностью 8 часов, методическая передача «под ключ» группе корпоративных тренеров

Статус проекта:
Проект реализован: «коробка» передана, внутренние тренера обучены самостоятельному проведению Бизнес-квеста и его модулей по отдельности. В настоящий момент самостоятельно проводят Бизнес-квест для широких масс сотрудников в разных регионах

Задача:
Создать на рынке позитивное отношение к продукту «Office 365», сделать для потенциальных заказчиков его сложное освоение легким и увлекательным, показать преимущества продукта. Тем самым создать готовность к его приобретению

Решение:
Создание маркетингового игрового Бизнес-квеста, в процессе которого участники дистанционно, в разных регионах, проходят увлекательную игру в оболочке продукта «Office 365»

Результат:
Уникальный дистанционный Бизнес-квест на стыке игровых тренинговых методологий и IT-механик помогает в продаже сложного IT-продукта

Статус проекта:
Составлен план-график проведения Бизнес-квеста по дилерской сети Microsoft


Задача:
Развитие компетенций управленческой метакоманды, руководителей всех уровней

Решение:
Развития навыков:
  • личностых (Бизнес-квест),
  • управления людьми (тренинги),
  • компетенций в области управления системами (разработанный семинар-практикум под бизнес-процессы Группы «СВЭЛ»)

Результат:
Обучен первый поток руководи-телей всех уровней (более 50 человек)
Описано больше десятка бизнес-процессов, выявлены ключевые KPI бизнес-процессов, которые сейчас регулярно оцениваются и оптимизируются

Статус проекта:
Проект продолжается. На 2017 год запланировано обучение второго потока руководителей (50 человек)
Задача:
Создать прозрачную и эффективную систему управления компании, с ясными целями и задачами

Решение:
  • Сессия стратегического планирования
  • Создание системы эффективных бизнес-процессов, назначение владельцев, разработка системы оценки эффективности

Результат:
Выработаны основные стратегические направления на 2016-2017 гг., поставлены целевые ориентиры, рынки, фокус упр. команды. Реструктурированы бизнес-процессы, разработаны KPI, создана система регулярной оценки.
Устойчивое развитие «КОМПО» несмотря на кризисные явления в экономике

Статус проекта:
Проект реализован. Также проведено обучение управленческой команды и её функциональных подразделений (более 25-ти тренингов и сессий с руководителями на всех уровнях и сотрудниками). Создается проект «Бизнес-Школа КОМПО».
Задача:
Разработать решение, при котором обучение удаленных сотрудников продукту и коммуникационным навыкам станет системным, увлекательным, не будет отрывать от основной деятельности и в рамках существующего HR-бюджета

Решение:
  • Мобильное обучение внутренних тренеров - тест формата
  • Разработка подробных инструкций + серия обучающих вебинаров по передаче формата мобильного обучения (подготовка модераторов, методистов и техническая поддержка)
  • Совместное с внутренними тренерами создание мобильного курса по теме «Обратная связь» для руководителей компании и его проведение

Результат:
Внутренние тренера научились разрабатывать курсы в формате мобильного тренинга. Разработан и запущен первый мобильный курс

Статус проекта:
Проект продолжается в режиме поддержки. Внутренние тренеры разрабатывают новые курсы, планируется график массового мобильного обучения

Подпишитесь на нашу рассылку!
Про бизнес-обучение весело и с умом. Мы рассказываем о новых квестах и громких премьерах, делимся методическими «фишками» и профессиональными озарениями, фехтуем с критиками и обнимаемся с поклонниками, иногда просто безобразничаем для души.
Наши клиенты
Команда
Мы верим в то, что уникальные знания многих людей, объединенные вместе — это не просто сила, а супер-сила. За каждым проектом YORD стоит рабочая группа людей, которые одержимы своим делом. С нами никогда не бывает скучно. Мы разные и умеем находить подход к людям.
Дмитрий Буталов
CEO в YORD.RU
Алексей Новак
Соучредитель, наставник, методист мобильного обучения в YORD.RU
Алексей Аболмасов
Директор R&D в YORD.RU
Ленина Черняева
Исполнительный директор
в YORD.RU
Андрей Кедров
ИТ директор, директор по развитию YORDBaltic, бизнес-тренер, коуч
Ольга Любченко
Директор по развитию
в YORD.RU
Наталья Рыбина
Методист мобильного обучения, руководитель проектов в YORD.RU
Надежда Мельцова
Бизнес-тренер, ведущий
в YORD.RU
Антон Лужковский
Руководитель проектов в YORD.RU, бизнес-тренер, коуч-консультант
Валентин Кузнецов
Бизнес-тренер, эксперт по публичным выступлениям , профессиональный актёр
Роман Герасимов
Ведущий бизнес-квестов, конференций, модератор, фасилитатор
Максим Лебедев
Бизнес-тренер
Мария Кривенкова
Аккаунт менеджер
Ирина Бердникова
Директор по маркетингу
в YORD.RU
Андрей Желонкин
Менеджер проектов развития
в YORD.RU
Контактная информация:
Компания YORD
г. Санкт-Петербург

+7 (812) 389-30-89
info@yord.ru

отдел маркетинга
Ирина Бердникова
marketing@yord.ru