О компании
За 12 лет мы выросли из классической тренинговой компании в полноценный T&D проект, работающий для клиентов по всеми миру. Мы знаем как делать работу эффективной и развиваем такие направления как: тренинги и семинары, организационный и HR-консалтинг, E-learning, бизнес-квесты, СМС-тренинги, методическая подготовка тренеров и ведущих.

Наша миссия  - создание прорывных технологий и проектов в сфере T&D.

Почему стоит выбрать компанию ЁРД?
Мы умеем развивать людей и организа­ции, их управлен­чес­кий, стратеги­чес­кий и коммер­чес­кий потенциал.

Нас увлекает консалтинг, с его постоян­ным внутрен­ним вызовом — найти неоче­вид­ное, ценное, прорыв­ное решение — в стратегии, в области корпоратив­ной культуры и организа­ции бизнес-процессов, в брендинге.

Мы любим проекты, которые неуловимо меняют мир вокруг нас. Делают его интерес­нее, любопыт­нее, человечнее.

Сегодня компания ЁРД — это надежный и ответственный партнер, за плечами которого

  • 1500 тренингов и консуль­та­цион­ных проектов
  • Более 30 000 посетителей и участников
  • Развитие бизнеса для 300 компаний
  • Работа в 160 городах и 6 странах
Продукты
Мы предлагаем решения разного уровня сложности, используем различные инструменты и постоянно внедряем новые методики, чтобы реализовывать крупные комплексные проекты вместе с нашими клиентами.

Мы накопили багаж знаний, кейсов и компе­тен­ций, но запрос клиента всегда будет на первом месте. Любые решения Ёрд готов менять, адапти­ро­вать и трансформи­ро­вать.
Если стандарт­ные решения не подходят, мы придумываем новые!

Как мы это делаем? Выберете интересующий раздел, чтобы узнать подробности
кликните ниже, чтобы открыть в новой вкладке
Консалтинг
Методические школы
Call Close
Заказать обратный звонок
Также Вы можете позвонить нам прямо сейчас
+7(921)304-49-57
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Проекты
Задача:
Разработка стратегического Видения Компании

Решение:
Серия стратегических сессий. В 2008 году команда топ-менеджеров, при участии и методической поддержке консультантов Ёрд, разработала Видение на 5 лет

Результат:
В 2014 году были подведены итоги: Видение было признано полностью реализованным, в том числе были достигнуты впечатляющие финансовые результаты, а также построена новая фабрика (запущена в эксплуатацию в 2015 году)

Статус проекта:
Проект продолжается: в
2014 году было сформулировано Видение-2020, и сейчас Компания работает над его реализацией
Задача:
Внедрение системы управления Performance Road Map

Решение:
Подготовлен и внедрен комплексный проект, включающий в себя:
  • тренинги управления по целям и работе в системе;
  • электронные курсы по работе с системой постановки целей;
  • управленческие сессии для подразделений и департаментов;
  • бизнес-квесты для вовлечения в идеологию системы
Результат:
Система полностью внедрена и действует, все менеджеры и специалисты Компании работают в системе. Обучение прошли около 3000 человек

Статус проекта:
Проект продолжается в режиме поддержки: прорабатываются новые модули системы, проходит обучение новичков, оптимизируются форматы поддержки и обучения
Задача:
Создание и внедрение новой библиотеки компетенций

Решение:
  • Создание библиотеки и профилей компетенций
  • Разработка схемы должностей
  • Разработка грейдинговой системы
  • Внедрение в бизнес-процессы, обучение руководителей использованию инструментов

Результат:
Выделены и описаны 79 компетенций, каждая из которых описана в инструментальном
формате и формате BARS

Статус проекта:
Проект продолжается: идет разработка грейдинговой системы и обучение руководителей
Задача:
Отбор и формирование кадрового резерва

Решение:
  • Разработка идеологии
  • Оценка (лонг-лист и шорт-лист)
  • Программа обучения по компетенциям
  • Завершающее тестирование
  • Посттренинг для кураторов

Результат:
Сформирован кадровый резерв, реализована программа обучения

Статус проекта:
Проект реализован: методология передана в отдел персонала, дальнейшая работа с кадровым резервом реализуется внутри Компании

Задача:
Развитие управленческих компетенций руководителей, уровень — руководители филиалов и офисов

Решение:
Разработана серия тренингов (50 программ) и дистанционных курсов, методический тренинг для внутренних тренеров

Результат:
Обучение прошли управляющие команды во всех филиалах. Подготовлена команда внутренних специалистов по обучению (600 человек)

Статус проекта:
Проект реализован: методология передана в отдел персонала, дальнейшая работа по развитию управленцев реализуется внутри Компании силами подготовленных специалистов. Сотрудничество продолжаем с 2008 г.
Задача:
Создание программы внутренней культуры клиентоориентированности для департамента внутреннего сервиса и поддержка внедрения

Решение:
Разработан и передан «коробочный» Бизнес-квест. «Коробка» состоит из 4-х самостоятельных модулей по 2 часа, к каждому разработан тренинговый блок на 1,5 часа на случай проведения модулей по отдельности

Результат:
Проект прошел в 3 этапа: совместная с заказчиком проработка концепции, проведение и шлифовка Бизнес-квеста для 100 сотрудников продолжительностью 8 часов, методическая передача «под ключ» группе корпоративных тренеров

Статус проекта:
Проект реализован: «коробка» передана, внутренние тренера обучены самостоятельному проведению Бизнес-квеста и его модулей по отдельности. В настоящий момент самостоятельно проводят Бизнес-квест для широких масс сотрудников в разных регионах

Задача:
Создать на рынке позитивное отношение к продукту «Office 365», сделать для потенциальных заказчиков его сложное освоение легким и увлекательным, показать преимущества продукта. Тем самым создать готовность к его приобретению

Решение:
Создание маркетингового игрового Бизнес-квеста, в процессе которого участники дистанционно, в разных регионах, проходят увлекательную игру в оболочке продукта «Office 365»

Результат:
Уникальный дистанционный Бизнес-квест на стыке игровых тренинговых методологий и IT-механик помогает в продаже сложного IT-продукта

Статус проекта:
Составлен план-график проведения Бизнес-квеста по дилерской сети Microsoft


Задача:
Развитие компетенций управленческой метакоманды, руководителей всех уровней

Решение:
Развития навыков:
  • личностых (Бизнес-квест),
  • управления людьми (тренинги),
  • компетенций в области управления системами (разработанный семинар-практикум под бизнес-процессы Группы «СВЭЛ»)

Результат:
Обучен первый поток руководи-телей всех уровней (более 50 человек)
Описано больше десятка бизнес-процессов, выявлены ключевые KPI бизнес-процессов, которые сейчас регулярно оцениваются и оптимизируются

Статус проекта:
Проект продолжается. На 2017 год запланировано обучение второго потока руководителей (50 человек)
Задача:
Создать прозрачную и эффективную систему управления компании, с ясными целями и задачами

Решение:
  • Сессия стратегического планирования
  • Создание системы эффективных бизнес-процессов, назначение владельцев, разработка системы оценки эффективности

Результат:
Выработаны основные стратегические направления на 2016-2017 гг., поставлены целевые ориентиры, рынки, фокус упр. команды. Реструктурированы бизнес-процессы, разработаны KPI, создана система регулярной оценки.
Устойчивое развитие «КОМПО» несмотря на кризисные явления в экономике

Статус проекта:
Проект реализован. Также проведено обучение управленческой команды и её функциональных подразделений (более 25-ти тренингов и сессий с руководителями на всех уровнях и сотрудниками). Создается проект «Бизнес-Школа КОМПО».
Задача:
Разработать решение, при котором обучение удаленных сотрудников продукту и коммуникационным навыкам станет системным, увлекательным, не будет отрывать от основной деятельности и в рамках существующего HR-бюджета

Решение:
  • SMS-обучение внутренних тренеров - тест формата
  • Разработка подробных инструкций + серия обучающих вебинаров по передаче формата SMS-обучения (подготовка модераторов, методистов и техническая поддержка)
  • Совместное с внутренними тренерами создание SMS-курса по теме «Обратная связь» для руководителей компании и его проведение

Результат:
Внутренние тренера научились разрабатывать курсы в формате SMS-тренинга. Разработан и запущен первый SMS-курс

Статус проекта:
Проект продолжается в режиме поддержки. Внутренние тренера разрабатывают новые курсы, планируется график массового SMS-обучения

Спикеры
Наши клиенты
Команда
Мы верим в то, что уникальные знания многих людей, объединенные вместе — это не просто сила, а супер-сила. За каждым проектом Ёрд стоит рабочая группа людей, которые одержимы своим делом. С нами никогда не бывает скучно. Мы разные и умеем находить подход к людям.
Дмитрий Буталов
Генеральный директор, спикер, эксперт в области T&D
Алексей Новак
эксперт в области T&D, автор книги "Бизнес-квесты: Веселосумом"
Алексей Аболмасов
Методический директор, спикер, эксперт в области T&D, автор книги "Бизнес-квесты: Веселосумом"
Андрей Кедров
Директор по развитию Yord Baltic, Бизнес-тренер
Павел Чуров
Директор Ёрд Урал, Бизнес-тренер
Ольга Любченко
Директор по развитию
Ирина Бердникова
Директор по маркетингу
Надежда Мельцова
Руководитель направления «Тренинги и бизнес-квесты», Бизнес-тренер

Наталья Рыбина
Руководитель направления «СМС-тренинг», Бизнес-тренер
Андрей Евдоков
Руководитель направления «E-learning»
Николай Костицын
К.эк.н., руководитель программы «Премия ЁРД»
Антон Лужковский
Бизнес-тренер, коуч-консультант
Никита Иваньков
Бизнес-тренер, коуч-консультант
Роман Герасимов
Ведущий бизнес-квестов, конференций, модератор, фасилитатор
Валентин Кузнецов
Бизнес-тренер, эксперт по публичным выступлениям , профессиональный актёр
Мария Олехнович
К.пс.н., HR-тренер
Юлия Кривенко
Офис-менеджер
Мария Кривенкова
Аккаунт менеджер


Контактная информация:
Компания ЁРД/Yord
г. Санкт-Петербург

+7 (812) 389-30-89
polezno@yord.ru

отдел маркетинга
Ирина Бердникова
berdnikova@yord.ru
Подпишитесь на нашу рассылку!
Про бизнес-обучение весело и с умом. Мы рассказываем о новых квестах и громких премьерах, делимся методическими «фишками» и профессиональными озарениями, фехтуем с критиками и обнимаемся с поклонниками, иногда просто безобразничаем для души.